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发表于2024-09-18 15:58:29
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企业数字化转型的目的在于：能够帮助企业经营的各个链条产出详细、全面的统计数据。然后经营者能够根据这些数据，去调整生产经营策略，获取更大的利润，提质增效。
所以数字化转型的两个关键点：数据记录、数据分析。
相比信息化建设，数字化的落实看上去更难，因为要做到数字化，企业并不是简单的买几个系统就能完成的。真正推广让企业员工用起来才是最难的事情。需要企业员工能够理解，自己这么执行的意义是什么。如果一旦中途有一个环节数据出现失真或者缺失，可能就会使得企业的数字化效果大打折扣。
目前，数字化模式难以响应日益不确定的企业发展要求，主要存在如下几点：
1.受长期按照规模经济专业化分工发展模式的影响，企业内部各部门职责分工明确、专业壁垒高筑，对于资源共建共享、跨部门协同协作等开放意识不足，原有利益格局和权力体系较难打破。
2.企业数字化转型推进多以“技术导向”、“业务导向”为主，前期推进信息化过程中使用大量套装软件，并主要依靠外部供应商进行系统实施，使得企业无法形成知识沉淀与迭代创新，也无法有效实现产品生命周期、全价值链的贯通。
3.目前企业整个团队的业务知识结构、组织能力、业务逻辑主要以企业现有的传统业务架构为主，企业缺乏足够的新模式和数字业务运营经验，难以实现新业务模式和商业模式的突破。
所以企业想要实现数字化转型的平稳推进，就需要一款好用的数字化平台，特别是适合企业经营特点并具备足够强技术支撑服务能力的团队，能够在企业数字化转型升级的进程中扮演重要的技术支撑角色。
陕西中安云北斗应用股份有限公司开创的“企业定制开发模式+一对一专业技术顾问”服务模式，最重要的意义在于能够为企业从生产经营的实际出发，量身定制设计与架构，行业专家团队一对一成为服务企业的技术顾问，从工艺技术到生产经营精心策划与设计，并辅助企业相关部门熟悉应用，让系统与业务无缝的衔接起来，推进企业数字化转型。
通过深耕工业技术与业务经营场景融合发展需求，使定制化更加切合企业实际需要，可以解决传统平台搭建的壁垒，让企业的数字化建设可以一步一个脚印的稳步迈进，避免浪费与“水土不服”。
所以，无论以前的信息化还是现在的数字化，都是朝着提高企业新质生产力、降本增效的目的去，一切得以从实际出发，脚踏实地的逐步推进，切勿大干快上，盲目跟风。
