企业安全生产数字化信息管理

利用数字技术对“安全管理模式和流程”进行重塑和创新,强化企业快速感知、实时监测、超前预警、动态优化、智能决策、联动处置和全局协同能力。

安全生产双重预防数字化管理

以双预防体系建设为契机,结合企业实际,动态管控安全风险和隐患排查治理,解决风险分级管控和隐患排查制度落地,安全生产风险实时监控和科学化决策等问题,实现从风险辨识到隐患排查治理的闭环管理。

加油站人工智能安全预警

应用大数据、人工智能、云计算等技术,通过对人员违规行为分析,明火烟雾监测预警,保证加油站生产经营过程中人身财产安全,提升安全管控预警措施。

设备全生命周期数字化管理

从设备采购到处置报废,实现设备全生命周期管理,提供设备台账、设备维修保养、设备点巡检、备品备件、设备预测性维护分析等功能。

企业封闭管理实时定位安全预警

实现人员实时精准定位,跟踪定位,电子围栏告警,企业生产区域人员聚集动态监测预警等功能,第一时间掌握企业应急状态时涉险人员情况,提高应急救援效率,全面提升企业风险管控能力和精细化安全管理水平。

危险作业许可及过程管理数字化

将动火作业、受限空间作业等八大特殊作业条目化、标准化和流程化,通过移动视频AI分析,人员定位等技术实现现场管控。

重大危险源数字化安全预警管理

针对企业重大危险源,通过AI人工智能,传感器等技术,实时在线监测,智能分析,及时预警,有效遏制企业重特大事故发生。

安全培训教育数字化管理

针对企业内部安全生产,建立人员、岗位、工种等个性化培训方案,通过能力测评,提高员工的个人业务能力和安全知识,实现企业知识的沉淀和管理,提高企业生产力与工作效率。

企业安全生产数字化信息管理

利用数字技术对“安全管理模式和流程”进行重塑和创新,强化企业快速感知、实时监测、超前预警、动态优化、智能决策、联动处置和全局协同能力。

安全生产双重预防数字化管理

以双预防体系建设为契机,结合企业实际,动态管控安全风险和隐患排查治理,解决风险分级管控和隐患排查制度落地,安全生产风险实时监控和科学化决策等问题,实现从风险辨识到隐患排查治理的闭环管理。

加油站人工智能安全预警

应用大数据、人工智能、云计算等技术,通过对人员违规行为分析,明火烟雾监测预警,保证加油站生产经营过程中人身财产安全,提升安全管控预警措施。

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从设备采购到处置报废,实现设备全生命周期管理,提供设备台账、设备维修保养、设备点巡检、备品备件、设备预测性维护分析等功能。

企业封闭管理实时定位安全预警

实现人员实时精准定位,跟踪定位,电子围栏告警,企业生产区域人员聚集动态监测预警等功能,第一时间掌握企业应急状态时涉险人员情况,提高应急救援效率,全面提升企业风险管控能力和精细化安全管理水平。

危险作业许可及过程管理数字化

将动火作业、受限空间作业等八大特殊作业条目化、标准化和流程化,通过移动视频AI分析,人员定位等技术实现现场管控。

重大危险源数字化安全预警管理

针对企业重大危险源,通过AI人工智能,传感器等技术,实时在线监测,智能分析,及时预警,有效遏制企业重特大事故发生。

安全培训教育数字化管理

针对企业内部安全生产,建立人员、岗位、工种等个性化培训方案,通过能力测评,提高员工的个人业务能力和安全知识,实现企业知识的沉淀和管理,提高企业生产力与工作效率。

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安全生产数字可视化
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应急管理部:进一步落实“三管三必须”!严防“一人得病全家吃药”!

  • 1229次
  • 发表于2021-11-10 15:22:56
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安全生产责任不落实是导致许多事故发生的重要原因。

2021年11月8日上午举行的国务院新闻办新闻发布会上,对于如何推动安全生产责任落实,应急管理部副部长宋元明在回答记者提问时进行了介绍。

责任是安全生产工作的“灵魂”,在安全生产工作中起着决定性、主导性的作用。宋元明指出,安全生产责任一般分为三个责任,一是企业主体责任,二是部门监管责任,三是地方党政领导责任。

宋元明谈到,在推动企业主体责任落实方面,应急管理部始终坚持“企业主体责任落实的好坏与政府监管力度呈正相关”这个基本规律,坚持“抓准问题、有效督导”的工作思路,瞄准重点行业、重点企业、重大隐患和第一责任人,用好“督促推动”和“教育引导”两个力。此外,在督促推动方面,强化执法,严厉打非治违,严肃事故追责问责,同时,也采取约谈、曝光、明查暗访、联合惩戒等措施。

据介绍,今年3月以来,各地已经查处115起涉嫌危险作业罪的安全生产案件,加大事故前违法行为刑事责任的追究力度。“9月以来,我们在明查暗访中对23名企业主要负责人,实施2万到5万元的行政处罚。在教育引导方面,加强专家指导服务、安全宣传教育和培训,加强安全生产标准化管理体系建设,引导企业由被动他律向主动自律转变。”宋元明说。

宋元明表示,“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”——这“三个必须”已经写入今年新修改的《中华人民共和国安全生产法》,明确了各有关部门负有对本行业安全监管职责。今年,国务院安委会首次对成员单位开展安全生产工作的考核,推动各部门落实安全监管责任。

宋元明进一步指出,推动各部门落实安全监管责任,要着力防止“五个误区”:一是防止“张冠李戴”;二是防止“监管重叠区”;三是防止“监管盲区”;四是防止“眉毛胡子一把抓”;五是防止“一人得病全家吃药”。

在落实地方党委政府领导责任方面,宋元明表示,当前,各级地方党委和政府认真落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》,取得了很好的效果。此外,国务院也连续开展安全生产巡查考核,严格落实安全生产“一票否决”制,督促各级地方政府履职尽责。下一步还要把安全生产纳入到高质量发展的评价体系,确保责任上肩。

安全生产管理“六难六现象”

安全生产管理一直是大家普遍关注的话题,也是常抓常有漏,实抓实不紧的纠集点,究其因,追其根,安全职责管理浮面而出,其“六难六现象”具体道出了安全职责管理不明确不到位的症结所在,值得我们深思更值得我们警醒。

职能交叉难理顺——“张冠李戴”现象。

安全管理需要合力更需要协作的平台,各司其职、各负其责固然重要,没有强有力的凝聚力和向心力,宛若一盘散沙,铸不成高楼同样也成不了气候。

情况复杂难落实——“击鼓传花”现象。

安全管理工作错综复杂,安全职责如果没有一个明确的落脚点,很难想象安全管理工作将如何深入开展,“安全第一、预防为主”,抓安全首先抓预防,而抓预防就需要明确安全生产职责,一级对一级负责制不能成为空谈,要明确、要规范、要贯彻、要执行,否则“击鼓传花”的鼓声会响个不停。

相关意见难把握——“宁左勿右”现象。

安全工作来不得半点马虎,各项安全规章制度是尺度,需要严格把关,所谓“一夫当关,万夫莫开”,这“一夫”就是安全责任心。

查处事故难到位——“和风细雨”现象。

如果严格执行发生事故“四不放过”制度,如果我们时刻牢记自己的安全职责,如果我们心头都有一台安全职责警钟并能时时敲响,那么“和风细雨”焉有立身之所?

形式主义难根除——“空中楼阁”现象。

全员、全方位、全过程的安全管理看似天衣无缝,实际上这多道关口,多个节点是否都起把关作用了呢?通过程序化、规范化、制度化管理是否就能把安全事故连根拔起彻底清除了呢?翻开近几期的安全事故简报,一宗宗血淋淋的事故案例刺人眼目,显然我们的安全管理存在漏洞,我们的安全职责执行依然存在着形式主义,如果我们再不牢牢筑建我们的安全管理防线,那么,我们拿什么保证我们的安全生产?

责任意识难提高——“难得糊涂”现象。

郑板桥的“难得糊涂”成就了一代宗师,安全职责管理如果也出现“难得糊涂”,其后果不堪设想,那些安全责任状的签订、安全规章的建立、用鲜血换来的安全工作规程也宛如一纸白话,安全职责管理没有退让的余地,要做就是做个明白人,就不能顾忌白眼,就不能害怕背负骂名,如果在这个关节上糊涂了,那么我们糊涂掉的将是一世的骂名!


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